和YouTube的会议,则比较简单。YouTube同样已经迅速的成为一款全球化的产品,因为已经获准进入内地,相比Facebook,他们的全球化,可以说才是真正全球化。
虽然说目前从绝对用户数上来上,他们还是落后于Facebook,但是,在用户粘性和忠诚度上,YouTube的用户,一点都不比Facebook低。
毕竟,在YouTube上,可以说,无论你是对什么方面感兴趣,比如政经新闻、明星、猎奇等等,都能找到相关的视频资讯。
而视频的吸引力,总比静止的照片,或者是文字,更有吸引力。
何况,在获准进入中国后,在用户数量方面的落后,很狂将成为过去式,接下来,他们在用户数量上保持领先,也是一件很大概率的事。
加上他们的商业计划,同样能在明年初顺利实施,YouTube的发展,可以说,不能太顺遂了。
必须得说一句,毕竟都是自己人,YouTube的商业计划,借鉴了Facebook不少,这是因为冯一平非常清楚,Facebook后来能在在线广告领域,和谷歌分庭抗礼,这除了它拥有更多用户的资料,能清楚的知道自己用户的喜好之外,它的广告平台和方式,自然很有独到之处。
这样好的方面,YouTube自然要学习。
但是,问题也不是没有。
“为了更好的了解和适应中国内地这个巨大的市场,以期我们可以借这个难得的机会,在中国内地,能像我们所期待的一样发展,而且是长期可持续的发展,”
“让我们在中国内地,也成为用户最欢迎的视频网站——我们都知道,目前在中国内地,我们已经有了竞争对手,”
“所以,我们期望,美国总部,能对中国内地的分部,提供最大的支持,”
“这种支持,不仅只是在技术层面,在内容层面,在管理层面,我希望,在人员方面也是一样,”
“具体的说,我希望从硅谷排遣更多的员工去中国工作,派遣到中国的员工,除了这个名单上已经确定好的管理团队,我希望,包括在座的各位中的大多数,接下来也一定要抽出最少一个季度的时间,到中国分部工作,”
“还有我们一些基层员工,同样也要安排到中国分部轮换工作的机会,”
冯一平选择在最后,说出了自己的安排。
听到他这话后,会议室出现了一个暂时的冷场。
这就是中国和美国的区别一个具体体现。
他相信,如果在国内说出这样的计划,会议室里肯定会是一片欢腾。
因为别说是现在,就是在10年后,能被派到美国去工作,同样是一件很受欢迎的事。
可是美国的这些家伙们,对必须要到美国之外的国家去工
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