“机遇确实出现了!”高弦欣然地点了点头,“在米国市场,我们只能依赖睿侠遍及全美的销售网络;在西欧,我们则可以在英国设立运作个人电脑、家庭电视游戏机等产品的分公司和子公司,甚至把环宇电子的股票,也拿到伦敦证券交易市场挂牌。”
对于欧洲市场的价值,高弦看好的信心,同样十足,因为这里面更加有迹可循。
“老剧本”里,在蓝色巨人的IBM-PC一统市场标准之前,个人电脑市场就已经有不少公认的畅销产品了。
IBM-PC的成功,主要体现在,它让企业用户认识到了个人电脑的生产力价值,并踊跃采用。
可话说回来,像IBM这种以经营保守闻名的大公司,一向不见兔子不撒鹰,个人电脑先成功了,它才凭借自己的优势后发先至。
换而言之,IBM-PC出现之前,个人电脑市场就可以用成功来形容了,进而培育出了至少三个佼佼者。
第一个佼佼者是乔布斯和沃兹创立的苹果公司;相比于苹果公司的广为熟知,唐迪和康懋达则淹没在历史长河里。
但事实上,唐迪和康懋达,与同期的苹果公司相比,堪称更为成功。
唐迪电脑就是睿侠的自家产品,凭借睿侠遍及全美的销售网络,迅速成为市场领头羊;康懋达整合了微处理器、半导体存储器等产业,使得产品性价比极具竞争力。
相比之下,还处于“中二”阶段的乔布斯,所领导下的苹果公司,根本比不了唐迪和康懋达的运作成熟。
鉴于米国市场竞争日趋激烈,唐迪和康懋达便开拓了欧洲市场,在IBM-PC出现之前的一九八零年代初,产品年销售量达到几十万台,康懋达的年销售更是达到十亿美元级别。
由此可见,欧洲市场的价值有多么可观了!
既然抓住了欧洲市场的机遇,那唐迪和康懋达为什么后来还是默默无名呢?
在高弦看来,唐迪和康懋达最后被市场淘汰,有很多原因。
首先,唐迪电脑和康懋达电脑相比于同期的苹果公司产品Apple-II,以及后来的市场标准IBM-PC,确实要甘拜下风。
比如,产品设计的太“死”,不如Apple-II和IBM-PC通过主机板上的插槽,所提供的扩展性强。
唐迪电脑和康懋达电脑的主打产品,价格几乎没有任何一款超过八百美元,通常都在五百美元左右;而Apple-II的价格则大多在一千两百美元以上;至于IBM-PC系列产品,难得一次走低价路线,打造一千五百美元的型号,还失败了。
正所谓一分钱一分货,诸如此类的价格对比,也说明了唐迪电脑和康懋达电脑的产品弱势。
其次,唐迪和康懋达高层同样发生了类似苹果公司赶走乔布斯那样
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