之前,恳请各位签署一份保密协议,因为接下来我将介绍到的许多内容,不宜对外披露。但为了不误导各位对我们集团发展思路的思考,我们将毫无保留给各位披露公司的具体情况。请各位理解。”
这是国际惯例,类似的会议或者委托活动,都要与委托方签署保密协议。马由要防止这些专家学者被所在国家有关机构胁迫后,吐露蓝星集团的信息。当然,尽管签署了保密协议,马由还是不会将公司的所有根底,全部交待清楚。这些西方人的节操,在金钱面前,同样也不能让他轻易相信。
在国盛公司派驻蓝星集团的法律顾问、以及马由从英国带来的几位律师协助下,在座的各位都爽快地签署了协议。收集完所有协议后,律师全部退场。会议室大门重新关闭。
“谢谢各位女士和先生们的配合。下面,我将用投影,给大家详尽介绍蓝星集团以往以及未来发展的情况和规划。”
“蓝星集团成立于1994年8月,旗下若干公司,分别注册于维京群岛和开曼群岛、爱尔兰等地。并在英国剑桥镇开设英国公司,即蓝星英国集团。今年年初又在华国京城,成立蓝星华国集团。几个月前在弘崆成立蓝星弘崆集团。这一年中,在米国、德国、法国等十多个国家,设立分支机构和分公司。”
“蓝星集团的股权结构十分复杂,一路发展过来,先后有多次股权变更,也有不少股东单位进出。目前股东有……”
马由只说出了股东构成的数量,没有详细介绍股东名称和背景。
“接下来,我将介绍蓝星集团正在实施的管理模式,以及一些营销策略构思的初衷、成效等。……”
在座的都是管理及营销方面的专家,认真倾听着马由的介绍。对于这位传奇少年,以及一年时间就闻名全球的高科技公司,他们也很好奇。许多大学都在市场营销等课程中,引用了蓝星的一些销售案例。但他们的信息均来自公开的新闻报道,从未进入过蓝星集团内部,获取第一手真正详实资料。
“明年,我们集团将在华国和全球各地开展如下产业布局:……由此,将在蓝星华国集团、蓝星弘崆集团旗下对应诞生若干公司。还将和一些产业上下游合作商成立合资、合作公司。”
“以前的成就,并非能永远成功。公司将在未来1-3年内急剧扩张,无论数量还是规模。不同时期管理模式自然不同,量变到质变。因此我想得到各位专家学者帮助,主要有如下几个方面的议题:一、我们应该用什么样的管理体制,来整合目前的三大集团,以及未来庞大数量的公司。其二、我们旗下企业和集团之间,是按产业分类,还是按地域分片区管理。第三、……”
马由提出的问题,都是他举棋
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